V dnešní době stále více Američanů nevyužívá veškerý čas dovolené, který vydělávají, a zůstávají v kanceláři později a později, což výzkum ukázal, že může způsobit zmatek na fyzickém a duševním zdraví člověka. Vzhledem k ekonomické nejistotě je mnoho pracovníků zahlceno obavami z toho, že si vezmou volno, aby se vypořádali s rodinnými záležitostmi, ze strachu, že budou potrestáni nebo propuštěni. Což je snad důvod, proč tento příspěvek LinkedIn od jednoho druhu generálního ředitele o tom, jak být dobrým šéfem, je virový.
Bernie Reifkind, generální ředitel výkonné vyhledávací firmy Premier se sídlem v Los Angeles, ve svém příspěvku popsal případ, kdy jednoho rána slyšel jednoho ze svých zaměstnanců vzlykat u jejího stolu. Zeptal se jí, co se stalo, a ona odpověděla, že celou noc pečovala o své nemocné dítě. Když se jí zeptal, proč vzhledem k těmto okolnostem přišla do práce, odpověděla, že jí došlo dny nemoci a nemohla si dovolit vzít neplacenou dovolenou.
Co tedy udělal Reifkind? „Poslal jsem jí domů a slíbil, že dostane zaplaceno, “ napsal. „Kromě toho jsem jí na místě napsal šek na další peníze, které zmírnily její okamžité finanční starosti. Byla neuvěřitelně vděčná. Do dnešního dne je moje nejlepší zaměstnankyně, nejen kvůli svému talentu, ale díky její loajalitě.“
Reifkind poté povzbudil své kolegy zaměstnavatele, aby si uvědomili, že „většina lidí nese váhu světa na svých bedrech“, snaží se vyvážit své pracovní povinnosti s „neúprosností života“. Vyzval je, aby ujistili „tvrdě pracující zaměstnance, že jejich práce jsou vždy, když je to možné, bezpečné.“
Příspěvek se rychle stal virovým s více než 73 000 lajky a tisíci komentáři od lidí, kteří řekli, že si přejí, aby měli skvělého šéfa jako on. „Chci jen, aby zaměstnavatelé ocenili své zaměstnance, “ řekl Reifkind Best Life o svém sdělení. "Buď k lidem laskavý."
Reifkind, který řídí svou vlastní společnost již více než dvě desetiletí, byl překvapen velikou pozorností, kterou jeho místo dostalo, a také potleskem za chování, které považuje za běžnou zdvořilost.
"Láskavost je síla, ne slabost. Prakticky každou situaci můžete šířit pouhým soucitem a pochopením, že ta druhá osoba prochází tím, čím prochází, " řekl.
Kromě toho věří, že laskavost má praktickou hodnotu při povzbuzování toho, co se zdá být ztraceným uměním: loajalita společnosti. „Jestli jsi někomu věrný, nabídne to zpátky, “ řekl. "Když někoho najímám, vždycky se jich ptám, jaké jsou jeho sny a cíle, a řeknu jim, že pokud se mnou zůstanou, můžu jim pomoci, abych je tam dostal."
Reifkind řekl, že věří, že být dobrým šéfem se neliší jen od dobrého rodiče, což znamená, že zatímco pravidla a hranice jsou důležité, je to také uznání a uznání. "Mám pravidlo, že jsem začal už dávno, to znamená:" Díky, že jsi dnes přišel ", když moji zaměstnanci odcházejí na den, " řekl. „Zaměstnavatelé se mě někdy zeptají, co mohou udělat s ohledem na jejich fluktuaci, a já říkám:‚ Děkujete někdy lidem, že jste přišli do práce? Protože nemusí. '“
Podle Reifkindu mohou tato malá gesta pomoci zaměstnavatelům s „nejdůležitější součástí podnikání - lidským kapitálem“. „Tohle je svobodná země, “ řekl. „Lidé mohou vyzvednout a odejít, kdykoli chtějí. Pokud máte zaměstnance, kterého si ceníte, zacházejte s ním dobře. Protože pokud chodí všichni, nemáte firmu.“ A pro více informací o tom, co to znamená být velkým šéfem, se podívejte na toto je, jak se změnila definice dobrého šéfa.
Diana Bruk Diana je vedoucí redaktorka, která píše o sexu a vztazích, moderních trendech datování a zdraví a wellness.