Ať už jste podnikatel, který provozuje svůj vlastní startup, nebo lezení po žebříku ve větší organizaci, váš úspěch závisí přímo na lidech, pro které pro vás pracujete. Pokud chcete být nejlepší, potřebujete, aby vaši zaměstnanci byli nejlepší. A v konkurenčním obchodním prostředí není vždy snadné přilákat ty nejlepší lidi.
Jistě, můžete vyhodit spoustu peněz na vycházející hvězdu ve svém oboru - konec konců, velký talent obvykle přichází s velkou cenou - ale to z dlouhodobého hlediska vždy nefunguje. (Viz: váš konkurent, který jednoduše nabídne ještě tlustší výplatu.) Místo toho se zaměřte na tyto další způsoby, jak přilákat ty nejlepší pracovníky do svého týmu. A pokud dosud neděláte firemní tanec na nábor, ujistěte se, že víte, jak vybrat nejlepšího kandidáta z nájemního fondu.
1 Nabídka svobody
„Lidé mají hluboce zakořeněnou touhu a potřebují řídit svůj vlastní život, “ říká Eric Cacciatore, zakladatel a hostitel restaurace podcast Restaurant Unstoppable.
Buďte tedy od začátku klidnější, pokud jde o jejich hodiny. Na základě potřeb vašich zaměstnanců můžete povolit pozdější začátky a odjezdy směn. Můžete dokonce dovolit svému zaměstnanci vyměnit pracovní dny. Také byste měli zvážit nechat je pracovat z domova.
2 Neprodávejte příliš tvrdě
Chcete svou společnost prodat v nejlepším možném světle, ale budoucí zaměstnanec to okamžitě vycítí, pokud se snažíte příliš tvrdě propagovat svou společnost. „Je důležité vyvážit prodejní kandidáty tak, že je informujeme o výhodách a skutečnostech nejvyšší úrovně, “ říká Alissa Parr, senior konzultantka společnosti Screen International Select International. "Pokud prodáváte příliš tvrdě, aniž byste sdělili realitu práce, můžete si najmout špičkový talent, ale někteří mohou také odejít, pokud mají pocit, že jejich očekávání nebyla splněna."
Stejně jako v randění, vypadající zoufale nebo dychtivě potěší, je velkým potencionálním partnerem potenciálního partnera. A pro více způsobů, jak zajistit, že provozujete skvělý obchod, zde je návod, jak udělat tým tak silným jako zloději.
3 Nepublikujte na stránkách pro hledání zaměstnání
„Nejlepší způsob, jak mohou organizace přijímat špičkové talenty, je aktivně je přijímat, spíše než čekat, až přijdou, “ říká Lori B. Rassas, autor knihy Over the Hill But Not the Cliff: 5 strategií pro 50+ uchazečů o zaměstnání Minulost ageismu a hledání práce na pracovišti bez věrnosti . Navrhuje, aby to zaměstnavatelé dosáhli zaměřením na pasivní uchazeče o zaměstnání, místo aby zveřejňovali na stránkách s hledáním zaměstnání.
Jako náborář Rassas navrhuje, že nejlepším proaktivním způsobem, jak se s náborem vypořádat, je prodiskutovat s jednotlivci ve vaší síti, kteří možná znají jakékoli pasivní kandidáty, kteří by v současné době neměli hledat práci, ale zvažovali by to, kdyby dostali správnou příležitost. Mohli byste také jít na konference, diskutovat o stejných věcech s účastníky a nechat své antény před potenciálními kandidáty mezi účastníky nebo přednášejícími. Také zde je ještě více strategií, které můžete použít při hře na šéfa.
4 Vyvarujte se skupinových rozhovorů
„Tito kandidáti mají pocit, že přímo soutěží s ostatními uchazeči, “ říká Lauren McAdams, kariérová poradkyně a manažerka najímání na ResumeCompanion.com. "To nejenže deformuje dojmy, což ztěžuje nalezení dobrých kandidátů, ale je to také poněkud bezcitný způsob, jak představit vaši organizaci vaší další vlně potenciálních spoluhráčů."
Bohužel, skupinové rozhovory zřídka získají nejlepší výkon uchazeče, přičemž jednotliví kandidáti se pravděpodobně nebudou skutečně vyjadřovat, namísto toho směřují k jakémukoli konsensuálnímu názoru skupiny. Jak žadatel, tak tazatel přijdou z interakčního pocitu, jako by se ve skutečnosti s druhým nepřipojili. Další věc, kterou byste měli během pohovoru pamatovat? Ujistěte se, že na tyto otázky neptáte.
5 Nabídněte více než peníze
„Vynikající způsob, jak přesvědčit velkého kandidáta, aby pro vás pracoval místo větší společnosti na ulici, je nabídnout jim více než pěknou výplatu, “ souhlasí Sacha Ferrandi, zakladatelka a ředitelka společnosti Source Capital Funding, Inc. než peníze také ukazují, že společnost je místem, kde může růst a rozvíjet svou kariéru, nejen další odrazový můstek. ““
Uvádí příklady mentorských příležitostí, které by bylo obtížné dostat se někam jinam. Manažer náboru by měl nastínit vše, co se uchazeč naučí, poté, co získá o nich nějaké informace, které jim pomohou při rozhodování o tom, jak jim organizace může pomoci dosáhnout jejich cílů a jak lze jejich cílů v organizaci dosáhnout. Možná byste jim mohli říct, že nabídnete konstruktivnější zpětnou vazbu o jejich špatných nápadech.
6 Investujte do profesionálního rozvoje
„Pokud žadatelé vědí, že existuje dobrá šance, že zvýší úroveň svých dovedností ve vaší společnosti, pravděpodobněji upoutáte jejich pozornost, “ říká Diane Domeyer, 25letá odbornice na kariéru a výkonná ředitelka skupiny The Creative Group, ukazující na její organizaci nedávný průzkum vedoucích pracovníků, který toto potvrzuje.
Chcete-li přilákat uchazeče, kteří se nejvíce zaměřují na kariéru, při zveřejnění pracovní příležitosti zdůrazněte, jak mohou rozšířit kariérní možnosti, které mají k dispozici, a profesionálně se rozvíjet, pokud pro vás přijdou pracovat. A když už mluvíme o kariérním růstu, tady je to, jak se nejchytřejší muži dostanou dopředu v práci.
7 Rychlý pohyb
„Na dnešním trhu s krátkými talenty si zaměstnavatelé nemohou dovolit během procesu najímání táhnout nohama, “ říká Domeyer.
Poukazuje na výzkum Roberta Halfa, který ukazuje, že asi sedm z každých 10 uchazečů o práci ztratí zájem, pokud se do 14 dnů od pohovoru neslyší. Zpoždění nabízí žadatelům čas, aby reagovali na zájem konkurenta, pokračovali v diskusích s různými náborovými pracovníky a zkoumali svou nabídku s mentory a rodinou. A hlavně: nikdo nemá rád byrokracii. „Zaměstnavatelé by se měli důkladně podívat na kroky v procesu přijímání zaměstnanců a na dobu, kterou každý trvá, “ říká Domeyer. "Je něco, co můžete udělat pro zefektivnění věcí, jako je vedení videa versus osobní nebo skupinové versus individuální rozhovory?"
Pokud je to možné, využijte virtuální platformu pro rozhovor. Virtuální rozhovory šetří čas, uvolňují rozpočet a minimalizují problémy s plánováním. Pokud dokážete zdvojnásobit svou každodenní produktivitu, bude možné najmout proces najímání rychlejší.
8 Zachovejte to jednoduché
„Proces, který trvá příliš dlouho, nerešpektuje čas kandidáta nebo neuznává, že nábor je obousměrný proces (nejlepší kandidáti budou zvažovat více společností), může skutečně bránit vašim šancím získat kandidáta. chcete, “říká Marsha Forde, ředitelka lidských zdrojů pro platformu profesních řešení Workopolis.
V případě, že si žadatelé vezmou volno na návštěvu, nezapomeňte co nejproduktivněji využít čas žadatele při sestavování schůzek a osobně. Pokud je to možné, pokuste se vyhnout více návštěvám.
9 Využijte své současné zaměstnance
„Neexistuje lepší reference než šťastný zaměstnanec, který dokáže hovořit o svých dosavadních zkušenostech a nadšení do budoucnosti, “ říká Jeff Nussbaum, generální ředitel a zakladatel společnosti Recruit.
Dejte svým zaměstnancům stručné pokyny a vyzvěte je, aby sdíleli skutečné příběhy na svých sociálních profilech. Použijte bezplatné platformy jako LinkedIn a další platformy k vytvoření blogu, pokud jej ještě nemáte.
„Vaši současní zaměstnanci mají potenciál být vašimi nejlepšími vyslanci, takže s nimi spolupracujte, abyste ukázali, neřekli, jaké to je pracovat ve vaší společnosti, “ říká Leela Srinivasan, CMO personální softwarové firmy Lever.
10 Proveďte svůj výzkum
Udělejte nějaké kopání, abyste zjistili, proč žadatel hledá změnu kariéry. To vám umožní vědět, co to je o vaší organizaci, která změní jejich rozhodnutí. „Každý kandidát má svůj vlastní jedinečný soubor„ tahů “a„ tahů “, který ovlivňuje jejich rozhodnutí změnit kariéru a kde může být tento další krok, “ říká Nussbaum.
11 Nejprve kultura
Jedním z nejlepších způsobů, jak uzavřít dohodu s uchazečem, je propagace vaší firemní kultury - ale „kultura“ neznamená zábavné aktivity v kanceláři. „Investice do příležitostí pro rozvoj a růst zaměstnanců, nabídka flexibility a rodičovské dovolené a umožnění jednotlivým zaměstnancům pochopit, jak jejich práce zapadá do širšího poslání a účelu organizace, “ říká zakladatelka a generální ředitel The Muse Kathryn Minshew.
Neuvěřitelný kandidát (a potenciální zaměstnanec) by měl být podněcován tím, co vaše společnost dělá, ne tím, co nabízí. Měli by chtít rozvíjet a rozvíjet své dovednosti a profese ve vašem podnikání. Perfektní pracovník vstává ráno ráno pod napětím na pracovní den dopředu - ne turnaj v stolním tenisu v kanceláři nebo jídlo na oběd.
Prosperující firemní kultura není jen způsob, jak najít a přilákat nejlepší uchazeče o talent, je to také nejlepší způsob, jak si udržet své neuvěřitelné zaměstnance. Některým starším podnikům může být obtížné přeměnit jejich firemní kulturu přes noc, ale zavedení těchto týdnů, měsíců nebo let povede k dlouhodobým výhodám náboru. Pro některé informace o tom, jak to udělat, tady je to, co jeden z vedoucích CEO říci o budování zdravé kancelářské kultury.
12 Buďte originální
Jedním z důvodů, proč uchazeči opustí své nové zaměstnání do 12 měsíců, je to, že každodenní požadavky práce neodpovídají jejich očekáváním. Tento problém lze často vysledovat až k samotnému zveřejnění úlohy. Diskutujte se svými manažery a zaměstnanci, aby přesně věděli, co zahrnuje „den v práci“, a pomocí těchto údajů vytvořte očekávaný soubor popisů / povinností.
Chcete-li zvýšit a udržet zájem kandidátů, spolupracujte se svým zaměstnaneckým partnerem na výslovném nastínění popisu práce. Klíčovou věcí, které je třeba se vyhnout, je přehánění nebo lhaní, v zoufalé snaze uzavřít obchod. „Pokud tuto práci přijmou a poté objeví nějakou taktiku návnad a střídání, nejenže bude jejich držba na krátkou dobu, ale také dobře otráví tím, že se o svůj příběh podělí se současnými spolupracovníky a budoucími vyhlídkami, “ říká Nussbaum.
13 Propagujte svůj účel
„Přestaňte prodávat potenciálním zaměstnancům to, co děláte, ale proč to děláte, “ říká Cacciatore Restaurant Unstoppable. "Vytvořte účelovou organizaci s ideály a prodejte své nápady."
Stejně jako mnoho věcí, počínaje obchodním záměrem a tím, co z toho potřebujete, je to nejlepší místo, kde začít. Tímto způsobem byste v případě inzerátu o zaměstnání obvykle plánovali nastínit roli přitahování odpovědí důležitých uchazečů a navíc by sloužili jako zdroj referenčního bodu pro úspěšného uchazeče o jejich povinnosti.
„Mladí lidé chtějí pracovat pro účelovou organizaci, “ dodává Cacciatore. „Výplata už nestačí, aby přilákala dnešní pracovní sílu. Lidé dnes chtějí pracovat pro organizaci, která slouží vyšším účelům.“
Je to příležitost „prodat“ vaše podnikání, přesto si uvědomte, že nepotřebujete, aby pro vás někdo pracoval jen proto, že se jim vaše organizace líbí. Aby byli produktivní a úspěšní, měli by být pro práci také nadšení.
14 Používejte sociální média
Na svých obchodních stránkách Twitter, Facebook, LinkedIn a Instagram sdílejte mimo týmové akce, firemní večírky, rozpoznávání týmů, zábavu v kancelářích, ceny, ocenění nebo úspěchy atd. To umožní kandidátovi, kterého chcete získat, podívat se, jaké to je pracovat ve vaší organizaci.
„Příležitostně zvyšujeme příspěvky na Facebooku o 10, 00 $, abychom dosáhli dosahu asi 2 000 cílených jednotlivců, “ říká Lori Williams, náborový koordinátor a trenér kariéry, který provozuje Unstoppable Communications. "Z těchto snah dostáváme spoustu tahů. Sociální média jsou skutečně nejlepším způsobem, jak zacílit na publikum a nemusí využívat velký marketingový rozpočet."
15 Poskytněte větší kontrolu
Shutterstock
"Neexistuje univerzální výhoda, kterou byste mohli použít k navádění špičkových talentů, takže během náborového procesu by mělo být možné zahájit konverzaci o typu pracovního uspořádání, které by si uchazeč nejvíce přál, " říká Maggie Mistal, konzultant kariéry a výkonný kouč. "Věřte mu, aby dokončil práci a plně je podporoval takovým typem práce, který odpovídá jejich potřebám."
Například nabídka pracovních příležitostí z domova by mohla být velmi přitažlivá pro ty nejlepší talenty, které se snažíte najmout - zejména pokud žijí příliš daleko od místa vaší společnosti, ale přesto jsou ochotni pracovat pro vaši firmu. Jako další výhodu pravděpodobně zvýšíte počet nejlepších uchazečů o talent, protože blízkost vašich pracovišť se ukáže jako méně významný faktor.
16 Don't Sugarcoat
Nevytvářejte příliš pěkný obrázek o roli, jen abyste je dostali do dveří. Místo toho buďte upřímní ohledně svých očekávání a stanovte, jak si myslíte, že daná osoba může převzít vlastnictví práce, jakmile přijdou na palubu. „Myslím, že příliš mnoho náborových pracovníků / organizací není čestných o tom, co vědí a neví, “ říká Mistal. "Cítí se pod tlakem, aby přišli s popisem úlohy, když by lepší přístup byl upřímný s novým zaměstnáním, že část jejich práce bude definovat jejich novou roli."
17 Využijte náborový marketing
„Blogy a videa vytvořené zaměstnanci, které vyzdvihují váš tým a společnost, události a dokonce i placené reklamní kampaně, které využívají rovného obsahu společnosti, mohou být silným motorem pro přilákání talentů, kteří se ztotožňují s vaší kulturou a posláním, “ říká Srinivasan. „Zapalte zaměstnanecký blog, pokud jej ještě nemáte, “ navrhla, dodává a ukazuje na vlastní blog „Inside Lever“ vlastní společnosti. „Využijte bezplatných platforem, jako jsou LinkedIn a Střední, k rozšíření dosahu blogů. Také si promyslete, jaký obsah můžete dát„ tam “jako organizaci, která předvede vaši kulturu. Video může být velmi nezapomenutelným způsobem, jak učinit prohlášení.“
