V dnešní době a věku se pracovní den 9 až 5 rychle stává zastaralým, hlavně díky technologii. Schopnost pracovat odkudkoli má své nevýhody - zejména vzestup „pracovního uplatnění“ - ale hlavní vzestupnou stránkou je to, že vám umožňuje dokončit práci, aniž by byla zavázána do zářivkově osvětlené kabiny. To je určitě dobrá věc, vzhledem k tomu, že studie ukázaly, že práce mimo hranice kancelářských prostor činí lidi šťastnějšími a má některé významné zdravotní přínosy.
Studie také ukázaly, že lidé, kteří jsou samostatně výdělečně činní, mají tendenci být se svými životy spokojenější, a to i přes veškerou úzkost, že nemají stanovenou mzdu, většinou díky pružnosti svého pracovního rozvrhu. Pokud máte práci, která nařizuje četné interakce s ostatními lidmi, pak má smysl udržovat nastavený rozvrh, protože musíte nastavit schůzky ve vzájemně výhodnou hodinu. Ale pokud jste hodnoceni převážně na základě vašeho výstupu, jak rychle a kompetentně dokončíte projekt, je mnohem důležitější, než když to uděláte a zda vám zabere osm hodin nebo čtyři. V těchto případech rozvrh 9 až 5 opravdu nedává smysl a většinou povzbuzuje zaměstnance, aby zaostávali ve své pracovní zátěži, protože neexistuje žádná zjevná odměna za to, že se něco udělá dříve.
Takže odkud pocházeli staré 9 až 5 pracovní dny? Proč to nebylo 7 až 3 nebo 10 až 6?
Mnoho lidí ví, že pracovní den 9 až 5 byl ve skutečnosti zaveden společností Ford Motor Company již ve dvacátých letech minulého století a v roce 1938 se stal standardizovaným zákonem o normách práce (Fair Labor Standards Act) jako způsob, jak se pokusit omezit vykořisťování pracovníků v továrně. Ale jen málo lidí zná historii, za kterou se chováme, jako by bylo logické platit lidem na základě množství času, který stráví v kanceláři, oproti skutečnému množství práce, kterou produkují.
Ve skutečnosti koncept zúčtovatelných hodin vznikl v 50. letech 20. století, aby se zvýšily platy právníků, jejichž platová třída neodpovídala platům lékařů. V roce 1958 článek ABA tvrdil, že protože právníci byli za své služby placeni fixním poplatkem, nedostávali dost peněz výměnou za celou dobu, kterou strávili prací s klienty. Koncept fakturovatelných hodin vznikl jako způsob, jak právníkům umožnit vydělávat peníze z každé minuty, kterou strávili prací, a v 70. letech se tento přístup stal normou.
Advokátní kanceláře si rychle začaly uvědomovat, že díky tomu, že jejich zaměstnanci pracují déle, mohou vydělat mnohem více peněz. V roce 1958 se od právníků očekávalo, že budou pracovat asi 1300 hodin ročně, což se překládá pouze na asi 27 hodin týdně. V současnosti je mnoho z těchto kvót až 2200 hodin ročně, což znamená přibližně 45 hodin týdně.
Tento přístup času a peněz rychle zapálil další průmyslová odvětví, a proto stále žijeme ve světě, ve kterém hodnotíme zaměstnance z velké části na tom, kolik času tráví sezením u svých stolů. Problém je samozřejmě v tom, že na placených pozicích vám ve skutečnosti není zaplacena částka, kterou trávíte prací. Zaměstnanci se tak cítí pod tlakem, aby zůstali pozdě, jen aby ukázali svým šéfům, že jsou oddáni své práci.
V tomto smyslu je ironií moderního pracovního dne to, že nyní odporuje jeho původnímu účelu, kterým bylo vymýcení vykořisťování pracovníků.
Mnoho mých přátel přichází do kanceláře v 9 hodin ráno a neodjíždí až pozdě do večera, protože chtějí udělat dojem na svého šéfa a odpovědět na všechny e-maily, které jejich zaměstnavatel posílá bez ohledu na to, zda to přijde během pracovní doby, což má za následek v nové generaci lidí, kteří se cítí trochu nespokojeni, přepracovaní a nedostatečně placení.
Státy podnikají kroky k omezení tohoto trendu. Již v březnu představilo město New York návrh zákona, který by ve skutečnosti znemožňoval firmám kontaktovat zaměstnance mimo pracovní dobu.
„Je tam spousta Newyorčanů, kteří nevědí, kdy začíná jejich pracovní den nebo kdy končí jejich pracovní den, protože jsme všichni tak svázaní s našimi telefony, “ řekl Rafel Espinal, člen rady Brooklynu, který představil účet, řekl WCBS. "Stále můžete pracovat, stále můžete hovořit se svým šéfem, ale to prostě říká, že když máte pocit, že jste zasáhli bod varu a už to nemůžete udělat, můžete se odpojit a dekomprimovat chvíli."
Jiné země navíc experimentují s povzbuzováním svých zaměstnanců, aby svou práci vykonávali rychleji, aby měli více volného času. V červenci se novozélandská firma pokusila zkrátit pracovní týden svých zaměstnanců ze 40 hodin týdně na 32 a zjistila, že nový rozvrh zvyšuje produktivitu a motivaci zaměstnanců.
„Dozorci říkali, že zaměstnanci jsou kreativnější, jejich účast byla lepší, byli načase a neodcházeli brzy ani se dlouho nezastavili, “ řekl New York Times Jarrod Haar, profesor lidských zdrojů na Aucklandské univerzitě technologie. "Jejich skutečný pracovní výkon se nezměnil, když to dělal během čtyř dnů místo pěti."
Švédsko také experimentuje s implementací kratších pracovních dnů s vynikajícími výsledky. A nedávná studie zjistila, že zatímco 40 procent amerických dospělých pracuje 50 hodin nebo více týdně, obvykle tráví jen asi 3 hodiny denně skutečnou prací, což vede vědce k závěru, že „zkrácení hodin může v USA zvýšit produktivitu, pokud společnosti se mohou vzdát 8hodinové mentality. ““
Pokud jste zaměstnavatel, stojí za to znovu vážně zvážit, zda hodnocení vašeho zaměstnance na základě toho, kolik času stráveného v jejich kancelářích je skutečně přínosem pro finanční růst vaší společnosti. A pokud jste zaměstnanec, mohlo by být užitečné diskutovat o těchto skutečnostech se svým zaměstnavatelem, aby se zvýšila vaše produktivita. A pro další vědecký výzkum o tom, jak moderní pracovní den ovlivňuje naše duševní zdraví, podívejte se, proč byste měli vždy brát všechny své dny dovolené.
Diana Bruk Diana je vedoucí redaktorka, která píše o sexu a vztazích, moderních trendech datování a zdraví a wellness.