Jaké je vaše tajemství, když tlačíte na své zaměstnance, aby pracovali tvrdě a pracovali dobře, aniž by vás nechali naštvat?
Musíte sladit jejich zájmy se svými. Pokud jediným úspěchem podniku je šéf, máte nejen ekonomické rozdělení se svými kolegy, ale také emoční mezeru. Pokud chcete, aby ostatní lidé pracovali stejně tvrdě jako vy - a činili stejná rozhodnutí, jaké byste měli - zacházejte s nimi jako s partnery v úspěchu a neúspěchu. V ZMC jsou struktury odměn striktně vázány na výkonnost společnosti. Pokud se společnosti daří dobře, dostanete zaplaceno. Pokud tomu tak není? Ty ne. Ne, každý nedostává trofej, ale na konci dne jsem přesvědčen, že zášť je způsobena nespravedlivostí a formální přístup k odškodnění, který je čestný a transparentní, je asi tak spravedlivý, jak jen můžete.
Existuje nějaký nový nový trénink - nebo trend - který přijímáte tento rok?
Pracujte chytřeji, ne těžce. Ukázalo se, že intenzivní 45minutové cvičení (nebo dokonce 30 minutové cvičení) může být pro vás mnohem výhodnější než vaše standardní hodinová relace výtah-chill-check-phone-talk-to-buddy. Také začínám přidávat intenzitu téměř ke všemu, co dělám, ať už je to zvedání těžších závaží v kratším čase nebo časování intervalového tréninku s přáteli.
Můžete nám říci o velké chybě, kterou jste udělali při zahájení podnikání, a co vás to naučilo?
Když jsem se připojil k Twentieth Century Fox jako prezident a COO, byl jsem mladý - pouhých 32 let - a docela zelený. Naštěstí jsem to věděl. Nevěděl jsem, že přicházející v žhavém stavu a snaha o rychlé rozhodnutí a změny ohně může ve skutečnosti zpomalit pokrok.
Po šesti měsících v práci mi můj šéf řekl: „Myslíme si, že jsi docela chytrý - ale opravdu nemáš žádné vůdčí schopnosti.“
To bodlo. Definoval jsem se jako vůdce. Naštěstí jsem měl přítomnost mysli, abych převzal odpovědnost a pokusil se dělat lépe. Četl jsem skvělou knihu o salesmanship (Ano: Jak vyhrát přátele a ovlivňovat lidi, Dale Carnegie), a začal mluvit méně a poslouchat mnohem více. I dnes pracuji. Moje oblíbená věta v podnikání je: „Co mi chybí?“
Pokud mám navíc 10 000 $, co bych s tím měl dělat? Ulož to? Investujte to? Vyhodit to na zábavu?
No, to záleží. Jste Carl Icahn v hodnotě přes 25 miliard dolarů? (Carl: dejte to na charitu.) Pokud je na druhou stranu toto vaše první neočekávané, vezměte malou částku (řekněme 500 USD) a udělejte něco zábavného pro sebe nebo někoho, koho vám záleží na oslavě vašeho úspěchu. Pak bych vám poradil, abyste ušetřili a zbytek investovali do podílového nebo indexového fondu (ale ujistěte se, že je to hlavní jméno bez předem a průběžných poplatků).
Většina Američanů má velmi malý polštář, pokud se něco pokazí, a mnozí mají (opravdu drahý) dluh na kreditní kartě. Jediný dluh, který byste měli mít, je rozumná hypotéka a možná půjčka na auto. Nezáleží na tom, kolik vyděláte, ušetříte alespoň trochu každý měsíc. Ve skutečnosti to sčítá.
Jaký je nejlepší zvyk, kterého jste si vybral jako generální ředitel? A jaký je nejhorší zvyk, jakého jste se úspěšně zbavili?
Nejlepší? Naplánuji si cvičení tak, abych naplánoval jakoukoli schůzku nebo pracovní povinnost. A stejným způsobem, že nemůžu zrušit práci, nezruším své tréninky.
Nejhorší: Přestal jsem pít. Přestat mít smysl pro mě bylo mít v noci pár skotských a pokusit se brutální cvičení v 6 hodin ráno.
Pokud byste provozovali Facebook, co byste dělali jinak a proč?
Zdá se, že Mark Zuckerberg bez mé pomoci kulhá přiměřeně dobře. Myslím, že se soustředím na lepší práci ve ZMC a Take-Two.
